如何提升情境領導能力

  • 部落格: jay180424
  • 發布時間: 2018-10-12 17:42:23
  • 作者: jay180424
  • 瀏覽人數: 17
你知道情境領導是什麼嗎?

情境領導或又稱為情境式領導,這個理論認為沒有任何一種領導型式是適用所有狀況,領導是否能出現成效,必須去思考當下的情境、條件,去考慮是否這樣的領導是可行的。

聽起來好像很合理,那具體該怎麼做呢?

一、設定合理的期待

新進的員工可能原本是他那個領域的佼佼者,對自己的專業非常有信心。但是當他今天換了一個環境,難免會有一些外在因素和變動導致他沒有辦法將類似的工作做到如她預期的那麼好,導致自信心下降。這時要勸你的員工設定合理的期待,不要求一定非要做到100%好,可以一步一步慢慢來。

二、練習、練習、再練習

我們嘗試、失敗,人生就是如此,失敗過後在練習再練習,給予你的員工空間,並相信他有足夠的智慧可以突破難關,並鼓勵員工把他錯在哪以及作對之處記下來。

三、請求協助

      鼓勵你的員工勇敢請求他人的協助與指引。大多數人如果有人開口向前輩問問題,基本上都會很樂意分享本身的智慧,其實如何營造一個和平的環境供新手和老鳥交流,也是主管非常需要做到的一點。

若你想讓你的主管階層都知道如何情境領導,也可以參與專業管顧公司的課程協助,相信對營運效率會很有幫助。

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