LEAP新商業模式:全球頂尖企業實現量子跳躍式成長的法則(一)

內容簡介:
"☞企業不成長就滅亡!
☞向全球百大「高成長企業」學習最新商業模式與成長策略
☞日本企業重量級推薦
加藤宣明/電綜(Denso)集團取締役會長
泉谷直木/朝日集團控股公司代表取締役會長暨執行長
鈴木義幸/高起(Coach A)公司取締役社長
《哈佛商業評論》日本版管理類推薦書籍

由波士頓顧問公司(BCG)協助,以 2014 年時營業額達 1 兆日圓的企業為對象,在排除特許及金融等產業後,以營業額成長率、企業價值(股價)成長率、平均獲利率這三大指標,篩選出全球百大高成長企業,除了分析其共通點之外,並依產業別挑出特別值得關注的企業,進行深入剖析。這份全球首創的排行榜,呈現出「21世…紀全球企業勝利組」的百大贏家。

全書可分為三大部分。

第一部分(前言至第三章)闡述分析目的、篩選及排名方式,以及G企業(意指跨國成長型巨人,即Global Growth Giants)的共通點,並說明本書用來分析企業的「LEAP」架構:

■ L 指「商業模式」相關元素,包含精實(Lean)與槓桿(Leverage);
■ E 指「核心競爭力」相關元素,包含頂尖(Edge)與擴張(Extension);
■ A 是「企業DNA」相關的元素,包括堅持(Addictive)與適應(Adaptive);
■ P 則是「企業志向」的元素,包括大志(Purpose)與軸轉(Pivot)。

從這一百家成長企業的典範可知,在L、E、A、P的每一面向中,看似彼此矛盾或對立的兩個元素,絕非二選一的「非此即彼」,而是不可偏廢的動態平衡。自相矛盾的要素巧妙地兼容並存,正是這些成長巨人不為人知、難以模仿的成功祕訣。

第二部分(第四章至第六章)則依網路、健康照護、電子、汽車、零售通路、消費品等六大領域,加上進榜的日本企業,以及幾家未參與排名、或未進榜的遺珠企業,分析各企業進/落榜原因。百大當中除了有以蘋果為首的四十一家美國企業,還有十家日本企業。而在台灣家喻戶曉的台積電,作者也從地緣政治、國家政策等角度,探討台積電所選擇的經營策略與定位。

第三部分(第七章至後記)則是又回到作者為本書所設定的主題,也就是日本企業要如何揚棄「成熟國家無法成長」這個既定觀念,追求全球性的、跳躍性的成長。

儘管作者最初預設的讀者對象為日本企業,但本書內容實則希望能打破世人對「成熟產業就無法再成長」、「大企業就無法再高速成長」的迷思,是每一位在新世紀中追求成長的企業主、管理者所必讀。

本書特色

1. 「百大企業」吸睛:本書以獨特且具說服力的明確觀點,篩選出全球百大成長企業,再以個案研究的方法,依產業別挑出數家企業進行深度探討,並以大量的圖示和表格,輔助說明作者想傳達的概念,有助於讀者閱讀與理解。

2. 作者的專業背景:作者目前在日本一橋大學國際企業策略研究所任教,該校為日本財經領袖的搖籃;先前於哈佛商學院就讀時,畢業成績是全班前 5%,成為「貝克學者」,是第二位獲此榮銜的日本人;作者先於麥肯錫顧問公司服務 19 年,成為資深合夥人,現在是波士頓顧問公司的資深顧問,這兩家是全球非常知名的顧問公司。本書所挑選的全球百大企業也是作者與波士頓顧問公司合作篩選的。

3. 絕佳個案陣容:書中提到的個案,除了台灣讀者耳熟能詳的台積電及美、日等各國企業,也有一般人或許比較陌生的個別產業明星,但所有個案在其領域皆為全球領導者,是絕佳的個案陣容組合。

4. 內容深度:每篇個案分析的篇幅雖不長,但作者旁徵博引企管理論和野中郁次郎、菲利浦.科特勒、麥可.波特等當代各國管理學大師的著作,以及透過企管顧問背景所做的觀察,厚植了本書的知識性與深度。

作者簡介:
名和高司Nawa Takashi 
1957 年生,畢業於東京大學法律系,哈佛大學 MBA,為史上第二位獲得哈佛商學院貝克學者(Baker Scholar,畢業成績為班級前 5%)榮銜的日本人。曾任職於三菱商事,之後受大前研一延攬加入麥肯錫公司(McKinsey & Company),服務長達 19 年,現為一橋大學國際企業策略研究所教授、波士頓顧問公司(BCG)資深顧問,並設立 NEXT SMART LEAN 股份有限公司、GENESIS PARTNERS 股份有限公司,同時身兼迅銷集團、電綜、NEC 等多家日本知名企業的獨立董事。

譯者簡介:
張嘉芬
成功大學中文系畢業,日本法政大學日本文學碩士,現為專職日文翻譯,擅長不動產、餐飲、長照、法律、經營管理、零售通路等領域之口筆譯。興趣是在日本渡假務農。
譯稿指教:ccfjp@hotmail.com


以上文章出自於「LEAP新商業模式:全球頂尖企業實現量子跳躍式成長的法則
作者:名和高司
出版社:商周出版
ISBN:9789864772827       » 哪裡買
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